12月1日下午，第十九屆中國中小企業(yè)家年會在北京開幕。出席開幕式的嘉賓有第十二屆全國政協(xié)副主席馬培華；中國證監(jiān)會原主席肖鋼；全國人大常委會委員、財政經(jīng)濟委員會副主任委員翁杰明；中國商業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會創(chuàng)會會長姜明；全國政協(xié)常委，人口資源環(huán)境委員會副主任、中國工程院院士，中國環(huán)境科學學會理事長，生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院名譽院長王金南；十二屆全國政協(xié)副秘書長何丕潔，等等。800名特邀優(yōu)秀企業(yè)家代表出席開幕式。開幕式由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長任興磊主持。
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年會特別邀請全國政協(xié)委員、新大陸科技集團CEO王晶發(fā)表題為《混沌時代，照見光明》的演講。現(xiàn)將王晶演講編發(fā)如下：
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《混沌時代，照見光明》
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大家下午好。
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剛才各位領導和專家從不同層面、不同角度解讀和闡述了中央政策以及對中小企業(yè)的認知和思考，也提出了很多富有建設性的觀點，我受益匪淺。正如主持人所說：我來自新大陸科技集團，我們白手起家，經(jīng)歷了從零開始創(chuàng)業(yè)至今成為集團型企業(yè)的全過程，跨越了從小到中再到大的發(fā)展周期。我想，各位中小企業(yè)代表們當下遇到的以及未來可能遇到的困難、問題，新大陸都無數(shù)次曾經(jīng)歷過。
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我們所處的時代，可謂是混沌時代。當今世界，唯一可以確定的就是不確定性。在百年未有之大變局中，我們每天都在經(jīng)歷意想不到、猝不及防的變化。因此，我今天的發(fā)言主題是《混沌時代，照見光明》，我想從以下三個方面談一談我的感想。
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第一，在變化中洞見真相
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當今世界，逆全球化浪潮洶涌澎湃，大國博弈代替了團結協(xié)作，“脫鉤斷鏈”代替了互利合作，“小院高墻”代替了開放共享。地緣政治復雜多變，中國企業(yè)不可避免地遭受國際環(huán)境的沖擊，如何應對波詭云譎的大形勢帶來的挑戰(zhàn)？我認為這是第一個問題。
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再看我們國家，經(jīng)過40多年改革開放，我們的發(fā)展模式從粗放式發(fā)展到如今向高質(zhì)量發(fā)展轉變，我們的發(fā)展理念也從“唯GDP”到如今向新發(fā)展理念轉變，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享已成為新時代突破發(fā)展的關鍵詞，如何順應國家戰(zhàn)略，做好企業(yè)自身的轉型和升級？這是第二個問題。
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最后是時代帶來的變化。從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代，耗費了數(shù)千年；從工業(yè)時代到后工業(yè)時代，也就是當下的信息時代，經(jīng)歷了大約百年；如今，我們正在從信息時代走向數(shù)字智能化時代，僅僅幾十年，就發(fā)生了人類歷史上前所未有的大顛覆、大變革，未來的創(chuàng)新周期不再是以年、月計，而是以周甚至以日計，如此高速變化的過程，每一家企業(yè)都面臨著被降維打擊、跨界攔截、多維融合的巨大的壓力。這是第三個問題。
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在這個復雜背景下，中小企業(yè)最重要的，就是苦煉內(nèi)功，在大環(huán)境充滿不確定性的時候，做好確定的自己，靜下心來打造和夯實企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，根據(jù)自身能力、經(jīng)驗、資源、團隊，務實地找準下一步的發(fā)展方向，當新的機遇到來時，才能有本事抓住它。
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第二，在迷茫中找到方向
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當今企業(yè)的管理模式的理念，均是來自西方經(jīng)典管理學，有兩個核心要素：一是分工，二是流程。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，內(nèi)部的治理結構、規(guī)則和秩序將隨著發(fā)生巨大變化，此時若不進行治理變革，流程將越來越繁雜，部門墻將越來越厚重，效率也會越來越低，內(nèi)卷、內(nèi)耗、內(nèi)訌因此產(chǎn)生，這就是“熵增”的本質(zhì)原因。
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不同生命周期的企業(yè)的治理模式并不一樣，應當分析企業(yè)在不同周期的價值特征和問題痛點及轉折期風險點、變革關鍵點、價值成長點，從而形成適合企業(yè)自身在不同生命周期的治理模型，推動治理變革。
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在我看來，平庸的企業(yè)，只關注銷售和利潤，以機會為導向。優(yōu)秀的企業(yè)，除了良好業(yè)績，更重要的是有優(yōu)秀的團隊；卓越的企業(yè)，關鍵在于卓越的領導力帶領優(yōu)秀的團隊勇于創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)邁向新的高度；而要走向偉大的企業(yè)，不僅僅在于業(yè)績和創(chuàng)新能力的遙遙領先、卓有成效，更在于明確高遠的使命感和價值觀驅動。
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面向新時代，企業(yè)家或者企業(yè)的領導者們，應當帶領企業(yè)向更高的維度追求，除了關注業(yè)績指標、做好創(chuàng)新、推動變革外，更重要的是，我們要思考，做企業(yè)到底是為了什么？我們是否能胸懷“以天下為己任”的企業(yè)家精神，樹立推動社會進步，走向為社會、為人類的天下情懷、使命擔當。在做企業(yè)的過程中，也實現(xiàn)生命價值的升維。
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從工業(yè)化到數(shù)字化，給企業(yè)帶來的影響不僅僅是商業(yè)模式的變化，而是全方位、全維度地改變了企業(yè)的戰(zhàn)略構想、管理方式、組織架構、能力建設等。認知和思維的滯后才是當下企業(yè)家所面臨的最大挑戰(zhàn)：數(shù)字時代，不可避免地將從組織管理走向生態(tài)治理，目的是打破分工和流程的壁壘，建立高效、科學、無縫連接、快速響應的治理體系，讓組織充滿正能量，培育更加肥沃的創(chuàng)新土壤，創(chuàng)造“人人出彩”的發(fā)展環(huán)境。關鍵核心要素在于正確的治理思維，它將串聯(lián)線上線下、鏈接上游下游、打通行業(yè)壁壘、打造跨界生態(tài)。
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總而言之，企業(yè)是大寫的人，當這個人有了聰慧和冷靜的大腦，有了健全的神經(jīng)系統(tǒng)，有了各司其職的五臟六腑，有了能夠蹄疾步穩(wěn)的強健雙腿，有了能夠攻堅克難的靈巧雙手，那么，這家企業(yè)必能“走對路，做對事，做成對的事，從而成就大事”。
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第三，在混沌中看到光明
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作為企業(yè)發(fā)展的領頭羊，我們不僅要低頭拉車，更重要的是抬頭看路。企業(yè)要如何才能攀登高峰？我認為，關鍵在于思想引領。
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圍繞著國家治理、全球治理和人類命運的思考，過去幾年，我創(chuàng)作了一系列書籍。《人類命運：治理簡史》，策劃和編輯了《新時代新思想論叢》并著作了其中《新發(fā)展理念引領》一書；《人類命運：制度治理》，幫助人們在浮躁迷茫的時代里、紛繁復雜的局勢中、動蕩不安的世界中，洞悉人類世界發(fā)展邏輯和規(guī)律的真相。
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中央提出以新發(fā)展理念構建新發(fā)展格局并且實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也為企業(yè)展現(xiàn)出一個嶄新的未來。值此千載難逢的發(fā)展機遇，民營企業(yè)應該怎么做？
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對企業(yè)家而言，面向新時代，要充分認識到，企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展是一體的，企業(yè)興則經(jīng)濟興，經(jīng)濟興則國家興。尤其是中央正以數(shù)字中國為抓手，推進以“人”為中心的現(xiàn)代化治理體系和能力建設。圍繞著政府政務、社會治理、公共服務治理體系建設，以及各行各業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型，將不斷開辟出蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟新賽道。
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面向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的新賽道，面向社會痛點和百姓需求，通過“智”和“謀”找準方向、走對道路，用企業(yè)的創(chuàng)新、人才、資源、經(jīng)驗等為國家賦能、為社會服務，做到科技向善、企業(yè)向善。在實現(xiàn)中華民族偉大復興“中國夢”的歷程中，企業(yè)家應當成為一支生力軍，這就是我們新時代的使命。那么，在這一過程中，企業(yè)家如何獲得地位、彰顯價值？
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我們希望，企業(yè)家這支隊伍，在未來的成長過程中要有更多的民族情懷、國家情懷、人類情懷，擁有新思想、新理念、新工具，堅定創(chuàng)新方向，不斷創(chuàng)新發(fā)展、造福人類。
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謝謝大家。
